A finales del año 2008, Ingenio San Diego propiedad de
Fraterno Vila, sufrió duro golpe en los costos de producción, siendo el mayor problema el precio
del combustible (Diésel para los camiones cañeros), como es de nuestro
conocimiento el combustible es el base fundamental de los costos de la
industria azucarera, por lo mismo el problema era la distancia que había de los
cañales (lugar de la materia prima), hacia la fábrica, elevando los costos de
producción y haciendo difícil la competencia por la estabilidad de un precio
ante otros competidores .
En el año 2009, se
realizaron análisis de cuáles serían las probables soluciones, y es allí donde
nace la idea de una fusión de plantas, ya que la planta Ingenio
Trinidad Propiedad de Alfredo
Vila, se encuentra ubicado en una zona aledaña a los cañales, es
así como se establece una estrategia en la que el objetivo era trasladar la
fábrica con todos sus equipos hacia la ubicación de Ingenio Trinidad, así los
costos de combustible disminuirían considerablemente.
En el año 2010, se
finalizan los trabajos de la fusión, a pesar que se había pensado que en ésta
zafra no producirían, el traslado fue un éxito sin precedentes en Guatemala,
esto generó muy buenas expectativas tanto para la dirección como para el
personal en general de la empresa.
Preguntas para análisis:
1.
¿Qué estrategia utilizó la
gerencia de recursos humanos para enfrentar la fusión?
2.
Qué desafíos encontraron las
diferentes áreas de las dos empresas para afrontar la fusión?.
3.
¿Qué ventajas y desventajas enfrentaron ambas
empresas, ante dicha situación?.
Fuente:https://es.scribd.com/document/181007155/CASO-Reingeniera-de-Puestos
Realizado por: Dina
Salazar
En este caso la Gerencia de Recursos Humanos se encontró en la necesidad de realizar una integración de puestos de trabajo, en la cual pudo ver pensado estratégicamente en eliminar duplicidad de puestos en ese momento de la fusión. por otro lado pudo aprovechar el conocimiento entre ambas áreas de producción para potenciar mas conocimientos.
ResponderEliminarDesafíos: el desafío que encontraron fue primeramente hacer que ese equipo unificado funcionara en el menor tiempo posible. y con la misma calidad que habían venido trabajando ambas empresas por individual.
VENTAJAS: pertenecer a una empresa mas robusta con mas capacidad de producción.
DESVENTAJAS: sin duda la desaparición de muchos puestos de trabajo que ya venían, y la implementación de nuevas políticas elaborada por ambas empresas unificadas.
este es mi comentario respecto al caso expuesto
ROSMAN CASTRO GONZALEZ
considero que las gerencias de los dos ingenios se enfrentaron a un gran reto, ya que al trasladar toda la fábrica de un ingenio (traslado de maquinaria) les implicaba tambien establecer nuevas estratégias para que todo fuera un éxito, ya trasladada toda la maquinaria tuvieron que estudiar que personas o puestos eran realmente necesarias para continuar con la operacion,
ResponderEliminarconsidero que el desafio que encontraron las dos empresas fue en adaptarse en la forma de trabajar (politicas, reglamentos, objetivos, metas)
ventajas, el ahorro de combustible y una mayor produccion de caña de azucar,
desventajas, para las personas que contaron con suerte de trasladarse de una empresa a otra pudieron tener desventaja ya que se les pudo complicar el trasladarse o transportarse hacia la nueva planta del ingenio.
otra desventaja el desempleo que genero.
saludos y bendiciones.
Héctor Pérez.
La estrategia que Recursos humanos realizó fue un cambio de cultura en ambas partes para trabajar con el personal idóneo a este proceso donde se enfrentan a diferentes culturas y manejos contrarios a la otra empresa.
ResponderEliminarDesafío: Un cambio total gran reto para ambas donde trabajar con el personal era lo primordial y ubicar las diferentes maquinaria, podría ser la falta de espacio en el lugar.
Ventajas: mayor productividad ahorro de combustible y menos daño de maquinaria.
Desventajas: reducción de personal, lo que implica trabajar mas para obtener la misma productividad.
Gusto de saludarlos
MitiMi García
Se pudo lograr ver la necesidad de fusionar las empresas, mejor aun siendo estos familiares, el Departamento de Escuintla se caracteriza por ser de un auge alto en la producción del azúcar. Una de las ventajas que puedo observar es que se puede quitar a un competidor mas dentro del mercado, y una desventaja puede ser que no se adopte los mismo intereses las mismas políticas.
ResponderEliminarConsidero que al fusionarse debieron de estructurar y desarrollar la planeación estratégica de ahora una sola empresa, ya que esto tuvo que ser con una visión y objetivos muchos mas productivos porque ambas poseían diferentes que ayudo a que todo se mejorara.
ResponderEliminarAmbas adquirieron nuevos procesos que ayudaron en la mejora continua , los cuales los perfeccionaron en base a las políticas implementadas y por ello han crecido en los últimos años
Gary Pérez
Eliminar1) La estrategia que utilizo la gerencia de recursos humanos fue reorganizar nuevamente todos los puestos de trabajo, considero que volviendo perfilar a los mas aptos para una mejor función o sistematización de todos los procesos.
ResponderEliminar2) Los desafíos que tuvieron fue analizar, estudiar y seleccionar los procesos indicados para la mejor optimización y sistematización de la fusión de ambas empresas y así mejorar el modo de operar en cuanto a todo el proceso requerido.
3) la venta a al final fue la reducción de los costos operativos de transporte de la materia prima y obtener la finalidad que es competir con precios en el mercado ya que la reducción de la compra o consumo del combustible diesel era la principal desventaja competitiva.
Las desventajas fueron cerrar operaciones en una empresa para la reubicación y traslado de todo el equipo a las cercanías de los cañales (materia prima) ya que no se contó con los ingresos de dicha fabrica y al mismo tiempo el coste del desmonte y transporte de la misma.
Jacqueline Cano.
Las empresas se plantearon un objetivo en el cual llevaron la estrategia acabo, las empresas tubieron que adaptarse en la forma de trabajar en rabajo en equipo llegar a la meta propuesta la ventaja fue el ahorro de combustible una de las desventajas fue la reducción de personal
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ResponderEliminarUnknown22 de marzo de 2019, 22:32
Las empresas se plantearon un objetivo en el cual llevaron la estrategia acabo, las empresas tubieron que adaptarse en la forma de trabajar en rabajo en equipo llegar a la meta propuesta la ventaja fue el ahorro de combustible una de las desventajas fue la reducción de personal
Grecia Escobar